Статьи

Добрый день сегодня я буду брать интервью у Дмитрия Николаевича, начальником смены на производстве ООО «Свияна»

-Добрый день Дмитрий.

-Здравствуйте.

-На сегодняшний день вы работаете начальником смены на производстве ООО «Свияна», но до этого вы работали и в других местах не так ли?

-Да, это так. По профессии я столяр краснодеревщик и как полагается работал в столярной мастерской «высокосов».

-Что привело Вас именно в эту компанию?

-На тот момент, когда я работал ещё в столярной мастерской мы уже долгое время, сотрудничали с фирмой «свияна». Я был знаком с Вадимом Анатольевичем и когда он позвал меня к себе то с удовольствием перешёл к нему.

-Вы довольно давно в команде расскажите в чем плюсы и минусы работы на ооо «свияна»?

-Из плюсов назову хороший рост компании из-за чего вижу интересные перспективы в работе и не плохую команду профессионалов.

-А минусы есть какие-нибудь?

-Минусы? Минусы да, есть. В том, что здание, в котором находится производство, нам не принадлежит и это очень сильно напрягает из-за того, что не можем нормально развернуться или новшества какие-нибудь внедрить, а не можем потому что не понимаем могут нас от сюда турнуть или не могут. Вот в этом и минус.

-Хорошо, а расскажите мне и читателям о специфике работы с мдф и деревом в целом.

-На самом деле очень удобный материал по многим факторам, во-первых, МДФ влагостойкий, экологичный и гигиеничный. МДФ не разбухает под воздействием влажности, он не подвержен гниению, да и при создании МДФ панелей не используются искусственные примеси. Во-вторых, он очень универсален так как можно сделать и двери, и рейки, и панели из МДФ, а в-третьих он просто стабильнее.

-Что значит стабильнее?

-Мы работаем в основном с МДФ в основном из-за того, что с брусом не угадаешь. Он может приехать недосушенным или пересушенным, а как это будет выглядеть, когда через месяц после установки бурс потрескается? Поэтому работая с МДФ, мы можем дать гарантию на наш продукт

-Разумеется, у вас есть штат сотрудников. Не могли бы вы рассказать о своих подчинённых?

-У меня две смены интернациональных рабочих из ближнего зарубежья, России… Крыма. Коллектив разный. Кто-то с пониманием работает, на кого-то приходится прикрикнуть, кого-то приструнить, кого-то наказать, кого-то поощрить. В общем работа интересная в то же время нервная, но мне нравится.

-Опишите свое самое грандиозное достижение и самый впечатляющий провал?

-Прям грандиозным не могу назвать какие-то сверхбольшие заказы, которые мы выполняли в срок это всё-таки наша работа. Но мы купили новое оборудование, и думаю, что какую-то долю я в это внёс и считаю, что в какой-то мере настоял на том чтобы запустить покрасочную линию, которая у нас долго стояла. Благодаря ей у нас и объёмы и работа увеличилась

А насчёт провалов я и не знаю, что сказать. Может я и не совсем честен с собой буду, но провалов за собой не замечал.

-А были ли смешные или казусные ситуации на производстве?

-Хмм.. Ну у нас работают люди, из ближнего зарубежья которые и по-русски не очень-то понимают. Так вот у нас были заказы со сложным названием и после отправки люди смеются так как не знают, что им прислали или, например, ищем заказ, двадцать минут по всему складу бегаем, а он назван неправильно представляете?)

-Опишите свою рабочую обстановку.

-Скажу так: У нас организация производства налажена процентов на пятьдесят. Это моё личное мнение, но вины руководства в этом нету никакого так как это не наша площадка, мы её снимаем. Чтобы модернизировать производство нам нужно сломать какие-то стены, перегородки дабы освободить место под тоже оборудование или дополнительные складские помещения и из-за этого приходиться немного ютиться. Вот нам строят сейчас второй цех и надеюсь, что там мы уже развернёмся.

-Как Вам удалось добиться успеха в управлении своей командой?

-Ну скажем так: Я ещё не добился идеальной организации производства, опять же из-за проблем, о которых мы говорили выше, но отвечая на ваш вопрос думаю, что я человек старой закалки, воспитанный при «союзе» по принципу «делай хорошо, плохо само получится». Поэтому я стараюсь работать на совесть и людей заставляю работать также, что из этого получается уже судить не мне, а руководству.

-Какие могут быть подводные камни в Вашей сфере?

-Зачастую наши подводные камни — это организации ставящие сжатые сроки, но мы должны так же и качественно всё сделать, поэтому приходится на уши весь цех поднимать в таких случаях. Иногда бывает и некачественный материал, поэтому иногда приходится переделывать, да и человеческий фактор влияет сильно.

-Какие профессиональные рекомендации можете дать тем, кто решит заказать вашу продукцию

-Зачастую нашу продукцию заказывают люди ничего непонимающие в столярном производстве и поэтому бывают проекты, которые невозможно изготовить. Но люди считают иначе… Поэтому могу лишь порекомендовать либо самому чётко представлять проект и то как он будет изготавливаться, либо довериться умениям и мастерству специалистов.

Дмитрий Николаевич

Начальник смены